| ش | ی | د | س | چ | پ | ج |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | |
| 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 |
| 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 |
| 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 |
| 28 | 29 | 30 | 31 |
کنترول فعالیتی است که باید ها را با هست ها، مطلوب ها را با موجود ها و پیشبینی ها را با عملکرد ها مقایسه کرده و تصویر واضح از اختلاف یا متشابه ، بین این دو گروه از عوامل در اختیار مدیر و مسئول مربوط قرار میدهند.
کنترول فراگرد مقایسه عملکرد واقعی با معیار ها در انجام هر عمل اصلاح لازم میباشد . هدف از برقراری نظارت و کنترول اطمینان یابی از عملکرد درست مطابق با طرح ها است. در مواقع که عملکرد رضایت بخش نباشد اقدامات اصلاحی میتواند صورت پذیرد . بطور مثال در مدتی که هزینۀ یک شرکت برای تولید یک محصول بیشتر از مبلغ طرح ریزی شده باشد ، مدیریت باید ابزاری را برای تشخیص مسئله و انجام اقدام مناسب برای تصحیح وضعیت در اختیار داشته باشد . کنترول ها همچنین میتوانند در جنبه های مثبت نیز بکار گرفته شوند.[1]
مفهوم و اهمیت کنترول : یکی از وظایف اساسی مدیر که با سایر وظایف او در ارتباط است کنترول میباشد که از طریق آن میتوان از منابع و فعالیت های اعضای سازمان، حد اکثر کارایی و اثر بخشی در جهت نیل به اهداف سازمان بدست آورد فقط با کنترول است که برنامه ریز به صحت پیش بینی خود پی خواهد برد. به هین دلیل است که باید این نظر را پذیرفت که هیچ یک برنامه ای بدون کنترول به درستی اجرا نمیشود. کنترول نیز بدون وجود برنامه مفهوم و معنی پیدا نمیکند ، بنابر این کنترول در موسسات تجارتی و دیگر سازمان ها ، نقش پویا ایفا میکند . پویایی نقش کنترول از آن جهت است که بر اساس آن میتوان به اصلاح انحرافات مطابق عملکرد ها با اهداف مطلوب سازمانی پرداخت: بنابر این میتوان گفت که در فرایند مدیریت، کنترول علاوه بر ارتباط مباحثه، عناصر مدیریت، رابطۀ ویژه ای با برنامه ریزی دارد.